Objectifs

Engager sa structure dans une démarche RSE implique nécessairement d’évaluer et de mesurer sa progression et ses engagements.

Pour cela, le reporting extra-financier, autrement dit le pilotage et le suivi de vos objectifs de développement durable, est un processus indispensable qui vous permettra en outre de mieux connaître votre organisation, à tous les niveaux.

Cette étape est le préalable nécessaire pour communiquer en interne et en externe sur vos engagements.


Méthode

  1. La réalisation préalable d’une analyse de matérialité et d’une cartographie de vos parties-prenantes ;
  2. Un cadrage du pilotage de votre reporting pour le mettre en oeuvre de façon efficace et pérenne (périodicité, vérification, identification des interlocuteurs, etc.) ;
  3. La définition des indicateurs de suivi pertinents, qualitatifs et quantitatifs, pour votre organisation, au regard des référentiels existants (GRI4, ISO 26000, Global Compact, Grenelle II, etc.) ;
  4. L’accompagnement à la collecte, à l’intégration, et au suivi des données, avec toujours l’objectif de maintenir un lien fort avec vos acteurs de terrain.

L’accompagnement Ethik Partner

Une certaine passion pour la RSE

Ma grande connaissance des différentes approches et des bonnes pratiques RSE s’appuie sur un recul de 10 ans sur le développement durable, avec différentes casquettes : consulting en cabinet, monde associatif, institutions publiques et européennes…
J’ai par ailleurs une connaissance pointue sur certaines thématiques liées à la RSE : handicap, santé, environnement, mécénat…

Adaptation

Il n’existe pas deux entreprises identiques : c’est pourquoi votre démarche RSE doit être pensée spécifiquement vis-à-vis de VOS enjeux, de VOS impacts, et de VOTRE écosystème.
C’est la base de ma méthode : bien qu’il soit utile de se référer à des normes reconnues telles que l’ISO 26000, je laisse toujours une porte ouverte aux spécificités du secteur et de l’organisation. J’applique ce principe dans mon accompagnement et dans les outils utilisés, qui ne sont jamais les mêmes d’un client à un autre.

Une méthode basée sur l’intelligence collective

Je suis pour une RSE « participative » qui ne reste pas entre les mains du top management. J’aurais ainsi plaisir à organiser des sessions d’intelligence collective auprès de vos collaborateurs, dès l’étape de diagnostic : ateliers brainstorming, mindmapping, jeux, etc.

Une approche positive et ludique, qui vous fera réaliser que la RSE/RSO est une réelle valeur ajoutée plutôt qu’une contrainte !

Proximité

En tant que consultante indépendante, j’ai à coeur de mener des missions dont je peux observer les résultats, et ainsi entretenir une relation de proximité avec les organisations que j’accompagne. Loin des grandes agences impersonnelles, vous bénéficierez d’un accompagnement humain et adapté à vos besoins.
J’ai par ailleurs une sensibilité particulière pour les PME et les organisations qui ne connaissent pas encore bien la RSE/RSO, probablement lié au challenge (gratifiant) de les voir s’approprier le développement durable !



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